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針對日本、韓國、美國的前期融資，都是我親自去談的。根據影片的題材和方案，由對方來決定出資的比例，而利益分成則和這家企業在本國市場的推廣力度掛鉤，採取保底分成的方式分攤利益，由出資企業來做本國市場。

國際融資對於影片的成功優勢在哪裡？

在融資的過程中，吸收不同國家的資金，因為只有當他們有了投資，才會把《無極》當做自己的年度大片來推廣，即使你不去推動，對方也會做得很好。例如在韓國，根據已經制定好的計劃，將會有500多家電影院放映《無極》，數量超過《英雄》。

這樣做等於提前開拓和消化了這些國家的市場，同時還可以利用他們的資源，學習他們先進的推廣發行經驗，一起將《無極》的市場做大。

《無極》之後，你認為電影製片管理的核心在哪裡？

電影製片人最重要的就是要協調和管理四個方面的問題：即人、錢、時間和天氣。對於《無極》的製片而言，就是要在近一年的時間裡，管理來自不同國家，擁有不同文化背景的人，把他們擰成一股繩，完成使命。

在《無極》的製片過程中，我採取的是合同管理和現金流管理的方式，而不是簡單的面向導演的包乾制，將製片預算直接針對服、化、道、攝、錄、美各相關職能部門，和這些職能部門簽訂合同，這樣更能夠保證預算的質量。同時，現金流的管理，讓我清晰地知道資金的流向，全盤掌握劇組的進展，及時調整資金結構，把錢用到位，不浪費。

《無極》打出了“無極化”的營銷推廣方式，具體是怎樣操作的？

所謂“無極化”的營銷推廣，就是根據電影《無極》的賣點，多角度、全方位、多層次、累進式地進行宣傳工作。無論是國際還是國內的推廣，都能夠找到新的宣傳方式，實現營銷創新。

國際上傳統的電影發行方式，就是製片方帶著電影去參加國際上大大小小的電影節，舉辦針對電影發行人員的招待酒會、派對。但我不願意按照傳統的套路出招。

我制訂的計劃是，不用跑若干的電影節，只參加一個真正有國際影響的電影節，這也就是戛納電影節。在戛納電影節，《無極》除了做一些常規宣傳之外，還在當地一面最吸引人的牆上，張貼了一張巨幅海報。這面牆每年都張貼國際大片的海報。《無極》海報張貼出來之後吸引了大量的人駐足觀看，並認為今年的真正的大片將是中國的電影。

《無極》在戛納的發行推廣會，沒有放在酒店裡舉行，而是選擇了一個城堡。這個城堡有500多年的歷史，只舉辦過兩次有關電影的派對，一次在1970年代，為了推廣《星球大戰》，一次是為了推廣貝特魯奇的《末代皇帝》。《無極》是第三個。舉辦這項活動共花了140萬歐元，活動請來了國際一流的發行人員、製片人員，賣出了大量的複製。

在國內的營銷推廣，我選擇和國內最大的入口網站新浪合作，新浪不僅全程追蹤《無極》的拍攝製作進展，還推出了《無極》官方網站。網站於9月21日開通。無線方面《無極》和空中網的合作，也正在緊鑼密鼓的進行當中。此外，我還希望電影《無極》的宣傳能夠做到全民“無極”，並進行了大膽地嘗試。例如，今年年初，和九久讀書人公司合作，開發了《無極》相關圖書系列。我們選擇了八十年代後青春人氣作家郭敬明將《無極》的故事改編成小說。郭敬明的小說《幻城》銷售量超過了100萬冊。而《幻城》的風格和《無極》有相似的地方。起用郭敬明，可以真正做到小說和電影你中有我，我中有你。但是 在電影改編成小說的過程中，我們還留了一手，就是沒有將電影《無極》 的結尾交給郭敬明，而是由郭敬