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這也是因為mb有非常明確的技術規劃，所以在成本和人力上都可以降低一個等級。

這就是戰略的威力。

“在我訪問谷歌的時候，我們談論了mb的一些問題。”丹尼爾和哈維爾閒聊一陣之後，開始轉入正題，“你之前可能也向我隱晦地表達過類似的意見。”

哈維爾疑惑地看著他。

“哈哈，不要緊張，我是說對公司的發展方向的一些看法，你說過在使用者數和盈利之間的平衡，是一個需要考慮的問題。”

其實，之所以丹尼爾對這一相當明顯的問題視而不見的原因，不僅僅是他希望利益最大化，將更多的股權保有到估值足夠高的時候，而是但內容陷入了一個誤區。在他到來的那個時間，不管是東方的qq、微信、微bo，還是西方的推特、臉書、instagram、whatsapp等，使用者都是億級的，他們面臨的最大問題是，如何在不過分傷及使用者體驗的前提下，實現盈利。這是特別大的問題，而且在智慧財產權欠缺的國家，要實現這一目標更難，因為原創內容很容就被非法盜用了，內容創造者得不到報酬，平臺也就沒有收受分成，這和西方還有很多不同之處。

因此，在丹尼爾的潛意識裡，總覺得這種社交媒體的盈利方式是最最重要的。

他完全忽視了mb的一個正常發展規律。就是它還沒有累積足夠的使用者數，很多人被這種高度成熟的商業模式給嚇阻了。

他們會覺得不是加入一個社交媒體，而是註冊了一個ebay賬號，重要的是，mb上還沒有什麼值得一買的東西，在他們看來。

這一次和拉里。佩奇的談話，給了他一個警醒。

站在未來有好處也有壞處，一些事情是需要立足現在的，解決方案，無疑就是多參考ceo的意見。

哈維爾聽到丹尼爾主動談及這一話題。在驚訝之餘，也非常興奮。

作為業內先驅，他對於其它資金力量的發展是非常敏感的。

儘管目前受限於mb複雜的專利組合，還沒有夠分量的對手站出來，但技術的發展是非常迅速的，哈維爾能夠保證，如果mb不在2005年之後確定讓人絕望的優勢，在這一模式的競爭中佔據的優勢將很快喪失，因為很明確的一點是。一個公司在經營多年後，肯定會讓使用者產生不良觀感，如果這時候有足夠好的選擇，活躍使用者就會大量流失。

目前mb的發展速度還是讓人滿意的。因為引入刺激性宣傳策略，導致使用者數的劇增，但這肯定是有限的。如果不能強化其資訊釋出和其扁平化傳達的核心特性，使用者想要迅速增加。可能會非常難。

所以，聽到丹尼爾開始考慮這個問題，他感到非常興奮。

“不過。哈維爾，這是一個方面，但是我認為就像電影營銷能夠刺激使用者數一樣，一些適當的商業行為也是有助於使用者數累積的。比如針對女性的購物優惠，針對老年人的健康資訊分享等等，如何實現使用者數的增加和商業模式的進步之間的協調，這應該是mb的進階課題。我認為mb內部，尤其是策劃和創意部門，應該就這一課題做更多的研究，當然目前來說，為了累計使用者數，放棄一部分贏利點是有必要的。”

想了想，丹尼爾還是打算透露一下自己的預期，“我認為雷蒙德將和谷歌一併投入3億以上的發展資金，用於mb的海外擴張和使用者吸納計劃。”

這個數字顯然超過了哈維爾的預料。

“你打算再投入2億左右的資金？如果你沒有計劃放棄現有股權比例的話。”

丹尼爾猶豫了一下，這是他們和谷歌的談判絕密，透露給哈維爾可能並不是一個好的選項。

“投資比例雷蒙德會和谷歌談，畢竟資金有限，股份上也不是一點都不能讓