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管部門。還有一些紀檢監察部門，甚至有的地區連法院、公安都要參與招標投標活動。甚至現實中，正因為多頭管理，所以實際上很可能誰都難以管到位，而且後來出臺《政府採購法》，財政部門也是管理單位，問題也就更多了。但真正出現了問題又不知道該找誰來解決了。以前是運動員和裁判員一體，現在是隻見運動員，看不到裁判員。　那麼裁判員去哪了？我告訴你，有的裁判員在為了誰當主裁而打架，有的裁判員已經被運動員灌暈了！一個政府投資建設工程專案，是應該進入政府採購中心按照《採購法》接受財政部門的監督呢，還是進入建設工程交易中心按《招標法》接受建設行政部門監督呢？都是政府部門，作為代理公司誰也不敢得罪呀！但是有些代理機構都有著各種關係背景，客大壓主啊，管理部門不敢管，也管不了。

現在很多領導批條子打招呼都不再直接是替投標人說話了，而是介紹代理公司。只要不出問題，很多監管部門的人員，就睜一隻眼閉一隻眼了。　陳崇蘭現在還是走以前的老路，即只走上層路線，而我呢？雙管齊下，先是搞定一個代理公司，然後，再叫姜春河和李馳他們做工作，使這個招標代理公司成為這個專案的代理。

有了這個代理公司，我們就可以操縱整個招標過程了。首先是在標書上做文章。比如要求投標公司的資質必須是一級的。為什麼？假如要求的資質是二級以上，但方方面面參與的人太多，姜春河他們照顧不過來這些關係，最後乾脆要求資質必須是一級的，這樣既搪塞了諸多關係，也確保了我們公司中標。因為，這個表述不僅有諸如資質、註冊資金等限制，更細到規定投標單位必須有經過某幾類認證的工程師、每類工程師必須有多少數量、必須要有勞動合同等等。

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…11　13：23：15

為什麼這樣？嘿嘿，這就是為我公司量身定做的。在這部分的工作上，可操縱的空間太大了，反映在標書上，就是什麼樣的要求都敢提，什麼樣的限制都敢設，從而想讓誰中標就能讓誰中標，不想讓誰中標甚至投標就能不讓誰中標甚至投標。再者，就是操縱招標時間。每一次公開招標都要發售標書，發售標書的時間也能成為操縱專案的手段。比如說姜春河的這個專案，標的在幾千萬元，如果訊息走露出去，肯定會成為眾多公司的追逐目標。

我們提前介入該專案，但卻刻意對其它公司保密，直到公開招標前兩天，才有另外的公司知道這個專案。當然，陳崇蘭是早知道的，可是，他的精力在走上層路線上，沒有我做得這麼細。這個專案的招標公告是在政府的網站上公佈的，上午發出，發售標書的時間就是當天下午的短短的幾個小時，結果買到標書的只有我公司，範億、葛國治和他們通知的陳崇蘭的公司，其他公司知道訊息晚，想買標書已經買不到了。

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我們提前介入有大大的好處，因為我們能對專案有更充分的瞭解，能做更充分的準備，能制定出更合理的方案，從而能有更大的勝算。像陳崇蘭的公司，實際上早已輸在起步上了。

我為什麼總叫範億來給我圍標？因為，我也給他圍標。簡單說，圍標，就是大家一起演戲。這當然不是合法行為，但卻很難找到相關法律對之進行有效的監控。　其實我並不喜歡圍標，一方面是覺得這樣整天演戲太假，一方面這對投標者絕對不公平。我更希望各個投標公司各憑本事競標，因為大家都圍標，無形中抬高了企業招投標的門檻，人為減少了參與專案競標的機會。圍標就是走過場，這種過場既浪費時間、也沒有任何產出，大家都知道圍標不好，可大家也都知道，現在的政府投資專案根本沒有真標，你要是傻乎乎地去投標，投一百個標也不見得能中上一個，白白浪費時間和銀子。