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位集團精英經過精心策劃才由查裡安親自趕到香港以h．y金融投資公司名義注資15億美金在香港成立了一家漢娛控股企業集團。

然後又迅在港島中區的皇后大道域多利皇后街處買下一座四十層的大廈作為兩家公司的辦公場地，並且出高價讓獵頭公司到處挖人來組建新公司班底。只用半個月的時候的時間，查裡安。瑞德就為嚴俊完成了公司的組建工作。原辦公樓也被改稱為香港國際投資大廈，作為香港漢娛控股企業集團的總部，不再對其他公司開放。

依照安排，香港國際投資大廈三十六樓至三十九樓為Z。h律師事務所和h。y國際投資的辦公場地；四十樓為嚴俊的私人辦公場所；三十五樓新聞中心及培訓中心；而三十四樓以下則作為香港漢娛控股企業集團及下屬各子公司的辦公場所，並逐步充實下屬專業部門人員。

漢娛控股企業集團的內部機構並不完善，因為對於行政管理查裡安。瑞德並不十分在行，所以他一直希望可以找到一位得力的管理精英出任ceo。經過獵頭公司的推薦，一位名叫王貞嘉的幹練女士進入了漢娛控股企業集團。

王貞嘉1986年畢業於美國哈佛大學，經濟管理學碩士。曾就任美國通用汽車亞太地區銷售總監助理，日本富士株式會社海外展部部長助理，於1992年十月回港展。對於這位幹練女士的就職簡歷，嚴俊很感性趣。能在美國通用和日本富士的中級管理層立足說明她的業務能力確實很強，看來查裡安。瑞德挺會挖人。

最初，查裡安。瑞德在公司設定了四個職能部門和兩個綜合部門，即人力資源部、財務部、營銷策劃部、市場開部以及綜合行政部和市場綜合管理部。併為這六個部門配置了一流的管理人才。

可是王貞嘉一來，就現這裡面存在嚴重的業務重疊，資源浪費。並且直接導致了分工不明，部門之間互相推諉、扯皮，工作效率低下。

其實這也不能怪查裡安。瑞德，畢竟他不對這行不是很瞭解。而且香港與美國的許多制度不盡相同，所以造成了些須混亂。

嚴俊自己對管理方面倒是很在行，畢竟他是紐約大學管理學碩士畢業。不過他沒有刻意去指出什麼，而是想看看這王貞嘉有沒有手段。沒想到王貞嘉還真厲害，剛來沒幾天，就現公司管理滯後的癥結所在。現問題並不等於可以解決問題，嚴俊也很想看看她如何解決這些問題，是否能真正勝任眼下的管理工作以及日後是否有能力將香港漢娛控股企業集團的管理再帶上一個臺階。於是任命王貞嘉為執行總裁，全權處理這些管理方面的漏洞。

王貞嘉也真不愧為哈佛畢業的管理高手，果然出手不凡。短短兩週時間，香港漢娛控股企業集團的管理從機制構架到人員配備都面目一新、更上層樓，再沒有以前的混亂不堪，扯皮推委。也為日後創造漢娛控股企業集團神話奠定了堅實的基礎。

在其改制過程中，即沒有雷厲風行的裁人行動，也沒有大張旗鼓的改變管理制度，更加不用說安插心腹，結黨營私了。在這一過程當中王貞嘉充分展示了她的管理藝術。

她先是打破常規讓所有員工自由選擇自己認為最可以揮特長地工作種類。其次是不設部門不做分工。不指派負責人。而是每天按照公司日程安排。讓員工自己選擇可以勝任地工作去完成。並按照完成工作地質量。實施統一地獎懲辦法。

這一做法立杆見影。剛開始地時候有人以種種藉口刁難排斥。但時間一長。大家都認識到這一做法地好處。本來大家出來工作就是為了有個好地展。能多掙點錢。現在王貞嘉提供了這麼好地機會。怎能不好好珍惜。於是全公司上行下效。大家爭相表現。都想把自己最好地展示出來。

一週後。員工們地個人實力已完全展現出來。王貞嘉按照工作性質把大家分成若干地