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活力。

同時我也衷心祝願有更多的企業或團體引進阿米巴經營模式，取得更大的發展，並讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，進而使日本經濟在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。

本書是繼1998年出版的《稻盛和夫的實學》（日本經濟新聞社出版）之後的第二篇著作，關於成為我經營基礎的經營管理實踐方法做了詳細的闡述。《實學》中介紹了會計原則，本書則介紹了“阿米巴經營”，我堅信只要實踐了由上述兩者所構成的部門獨立管理會計制度，公司經營就會堅如磐石。

2006年9月 於酷暑的京都

稻盛和夫

1．阿米巴經營的誕生（1）

從7名志同道合者起步的公司

首先，我簡單地闡述一下京瓷的創業史和經營理念，以便大家更好地理解阿米巴經營。

我從鹿兒島大學工學部畢業後，有幸進入京都的絕緣子生產廠家松風工業公司工作，在公司裡從事當時屬於新領域的新陶瓷的研究工作，併成功實現了商業化。但是，之後與新上任的研究部長，圍繞新產品的開發問題產生了意見分歧，我意識到在那裡無法實現一個技術人員的夢想，當即決定辭職。

幸運的是我得到了許多朋友的支援，我和一起從松風工業辭職出來的7位同仁一起建立了京都陶瓷公司（現在的京瓷）。當時我沒有出過一分錢，是支援我的朋友們為了讓我向世人展示我的技術，而出資成立了公司。如果我家境富裕，有本錢成立公司的話，恐怕公司的情況就會大不相同吧。但是，我既沒有資金和經驗，也沒有了不起的技術和裝置，有的只是值得信賴的夥伴，正是在這種夥伴關係的基礎上成立了公司。

在公司的啟動階段，得到了當時擔任宮木電機公司專務的西枝一江先生的格外關照。西枝先生對我說，“我是認為你有堅定的想法，看準你有前途才把錢拿出來幫你建立公司。今後將開始公司的經營，你可不能成為金錢的俘虜。我把你的技術看作是你的投資，所以讓你持有公司股票”。就這樣西枝先生從一開始就用技術投資的方式讓我擁有公司股份，讓我走上了一條業主經營者的道路。由於公司是在這樣一種溫暖的關懷下起步的，所以值得信賴的夥伴之間的心心相連，就成了京瓷經營的基礎。

當時，我對經營一竅不通，所以一直為“靠什麼開展經營”而苦惱不已，不久，我想到了“人的心性”這一京瓷創業的基礎，以“人的心性”開展經營不是很重要嗎。人心變化無常，但是一旦人心連結起來的話，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人的心性成就偉大事業的例子不勝列舉。所以我認為在率領一個團隊時，沒有比依靠“人的心性”更有效的方法。

阿米巴經營是以人的心性為基礎的。人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，公司才能夠成為一個整體。

有時阿米巴之間也會出現競爭，如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。

經營理念的確立

在公司建立的第二年，招收了10名剛從高中畢業的新職員。他們在工作了一年左右，感覺開始熟悉工作的時候，突然跑到我這裡要求改善待遇，而且還寫了血書，向我提出強硬的要求。

其中包括“要保證將來給予不低於多少的加薪和獎金”。我在招聘時曾對他們說過：“我雖然還不知道公司能發展到什麼程度，但是我想從現在開始拼命工作，把公司打造成一個了不起的公司。你們打算在這樣的公司幹嗎”。儘管如此，他們僅僅工作一年就提出了“如果你不保證我們的將來，我們就辭職”