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數最多。

從資料介紹看，以前新進員工的培訓期為3個月，現在是半個月，快速培訓後就上崗頂班。員工適應期短了，在技能等方面一下子跟不上，而廠方管理資源也跟不上，諸多因素加在一起就引發了疊加效應。從披露的資訊看，跳樓員工進廠時間多在半年以內，最短的只有28天。馬向前進廠兩個多月，已經辦好了離職手續，在離廠前突然墜樓身亡。分析過這些原因，我們不禁要問：這些現象和原因是富士康獨有的嗎？在很多方面富士康是不是比別人做得還要好一些？這些原因難道就成為年輕人輕生跳樓的理由嗎？感覺這裡不好，不適應這裡，離開這裡去別處就好了，什麼事情都不應該成為輕生的理由。畢竟，生命是最寶貴的。

另一個參照案例是，法國*２００８—２００９年共發生35起員工自殺事件，２０１０年頭三個月也有11起。法國*擁有員工10萬人，只有富士康的１／９。該公司從員工收入、工作環境、員工構成等方面，與富士康完全不同，要好得多，為什麼也發生這麼多的員工自殺事件呢？應該說，我們上面分析的這些原因，在法國*都是不存在的。

此外，經過採訪相關專家，我認為在這次自殺事件中，媒體的相關報道和渲染或許推動了“自殺傳染”。但國內媒體至今沒有就“富士康員工自殺傳染事件”進行反思，倒是美國《華爾街日報》清醒地指出：“富士康工人自殺事件似乎理所當然需要一些專門的解釋。今年以來，已有10名工人結束了自己的生命，另有2人自殺未遂。部分觀察人士認為這屬於‘群發性自殺’現象，即某一團體在一段特定的時間內發生了大大高於正常預期水平的自殺事件……鑑於仍有30萬人在發生事故的廠區內工作，尚不清楚這一連串自殺事件是否已符合群發性自殺的正式統計學定義，但媒體的密切關注肯定讓人感到自殺人數異樣增多。在這種情緒高度緊張的氛圍之中，媒體的繼續報道將鼓動更多的人走上輕生之路，這令人十分擔憂。”

另外，香港《東周刊》甚至以“史上最邪連環自殺案”為題報道，從風水上來解釋富士康員工跳樓事件。《東周刊》稱，龍華廠區原本是塊荒地，相當於40個足球場那麼大。兩三百年前，四五千名客家人到廠房四周定居，將因難產或其他原因死亡的嬰兒大多埋在水斗村附近的皮仔園。當地客家人認為“小鬼上不了神位、受不得香火”，故早逝嬰兒不但會被送到亂葬崗，家人亦不做法事不立碑，之後也不會拜祭。

引 子（6）

由於歷史原因，多少年下來，讓這裡累積了上千個含冤嬰靈。巧合的是，對照今天的龍華廠房來看，富士康員工墜樓最多的宿舍一帶就位於皮仔園附近。這種無稽之談或許也是一種無奈的解釋吧。

“打工仔經濟”的終結

將富士康員工跳樓事件進一步歸因，“富士康模式走到盡頭”、“代工輝煌正在走向末路”等一系列深刻的評論就出爐了。《商業週刊》的這篇評論尤其專業和深刻：　富士康事件是中國“打工仔經濟”的一個縮影，“12連跳”的背後，一方面，是在代工領域的過度競爭造成毛利不斷下滑；另一方面，卻是廉價勞動力雖然依然存在，但是賴以支撐富士康贏利模式的新生代90後打工者的心理和生理已經發生了深刻的變化。以低廉勞力及“鐵血”管理成就的富士康代工輝煌在中國正在走向末路。富士康“12連跳”事件折射出中國舊有經濟增長模式與新生代勞動者之間的格格不入，以及中國經濟、社會在轉型中所面臨的一些迫切問題。評論稱：“曾幾何時，我們為成為世界製造大國而自豪。然而今天，中國——‘世界工廠’，這個昨天聽上去還讓人暗自得意的稱謂，在富士康‘12連跳’事件的衝擊下，一夜之間失去了它的光環。”“沒有自己的核心技術、沒有自己的國