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府名義起草了批文，批准省三成立開發公司，抄送工商、稅務、規劃、消防、人防、建委等部門，當天下午，執照就拿到了手，晚上吳亮約計委投資處長和建委施工處長吃飯，在桌上省三的副經理高興道，咱們經理神了，打電話就把事情都辦了。

吳亮剛上任半年的光景，依靠他個人優勢和他帶出來的隊伍，克服重重阻力，穩住了局勢，生產局面較好地開展起來，組建的開發公司開始執行，路子看上去越走越寬，前景一片光輝燦爛。這時他決定上專案，已經進入動遷之後的開工建設階段，本來和幾家銀行關係順暢，預期一切順利，會把公司帶入到一個全新的發展階段。吳亮後來回顧這段簡短歷程感到非常自豪，透過上新專案，又十分痛楚的體驗到，是自己在錯誤的時間強加給自己的一套枷鎖，使自己陷入困境步入絕境。

1988年9月，秋高氣爽。省三動遷之後急需投入大量資金，不料趕上國務院決定治理經濟環境、整頓經濟秩序，針對物價上漲的形勢實行嚴厲的緊縮政策，為了抑制經濟過熱，傳出話來，不搞一刀切，也要切一刀。這使內部財力本來就捉襟見肘的省三，不屬於各級政府死保的專案，頓時陷入困境，吳亮感到自己欲哭無淚，叫天不應、叫地不靈，進，半步也邁不出去；退，就是懸崖。職工沒活幹，工資開不出去，開始集結上訪，動遷戶也在催逼，很親近的追隨自己的一些弟兄也在開始遠離自己。原來潛伏的一些矛盾開始表面化了，吳亮的耳邊也漸漸聽到對他的非議，好大喜功，盲目上專案，把公司拖入絕境；重哥們義氣，是地道的小農意識，太狹隘；工作作風粗暴，太霸道，一言堂，不會帶班子；底子太差、根基太薄，又不是什麼科班出身，就那麼點能水，當個班長隊長處長什麼的還將就，領導這麼大個公司，哼。福群、劉軍、萬強、李輝、肖容、趙和等一幫與他合得來的弟兄，不時向他吹風，也有的直言相告。吳亮聽到這些自然非常惱火。糟糕的是公司高層也有人同他拍桌子叫板，說他哥們義氣太重，保護哥們利益，不以公司大局為重，指派這個那個哥們去負責工程專案，那些哥們又不給他長臉，利用公司的名譽，拿著公司的裝置，使用公司的人力，幹著公司招攬來的工程，專案質量差，與客戶糾紛不斷，特別是少交甚至發展到不交管理費，把公司架空，欠了一屁股債又算到公司賬上，淨幹些損公肥私的事情，自己撈足了錢去買房置地，最後說他難收場。吳亮實際上已經深深陷入苦境之中，他也意識到，他成在那些哥們敗也在那些哥們，自己的刀卻削不了自己的把，明知有些過去非常要好的哥們朋友利用他的權勢和影響力在那裡胡作非為，可礙於情面下不去手進行清理。就連和他最為知心的福群，背後也議論他，說他說不上什麼時候來到自己的辦公室，從兜裡掏出一沓錢往自己桌上一扔，什麼也不說就走了，知道這不是正路子來的錢。很快，經過他辛苦招攬來的專案，漸漸地再往下分配任務，承接任務的人說裝置已經成了破爛，資金又緊張，難以受命，公司幾近停擺，他沒想到敗象會這麼快就降臨到自己頭上。吳亮雖然意識到心腹之人因驕縱成了心腹大患，卻已經由最初的欲除不忍發展到欲罷無術，偏在這時又出現了分配自建住宅抓鬮分房過程涉嫌暗中操作被曝光事件，使他陷入更加尷尬難堪的境地。