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後來何大福在金箔廠實施全面改革的過程中，牢牢確立了改革開放是第二次革命，幹革命就會有犧牲的堅定信念。他多次說過：“我的烏紗帽都是抓在手上乾的，不是戴在頭上乾的！”“我必須抱著炸藥包闖禁區。”“我這一生就是缺少坐牢的實踐！”這些想法，都能看到牟其中影響的痕跡。

第四，牟其中使他的智慧更加深邃。從牟其中身上，何大福懂得了智慧和策略的重要作用。

在其後的改革實踐中，何大福始終堅持學習研究領導藝術、領導方法，無論走到哪裡，只要看到介紹世界著名企業家的書籍，他都會馬上買下來，認真研讀，加以分析，掌握其精髓。他自己還邊學習邊總結，撰寫過多篇提高領導方法、領導藝術的論著，其中兩篇：《　領導方法縱論　》、《　一至十的領導藝術　》，成了金箔廠自己創辦的金箔學院的培訓教材。

牟其中雖然是何大福的偶像，但是他也有不贊成他的地方。特別是他的狂妄思維，已經脫離了科學，脫離了實際。他曾經口出狂言，提出要承包崑崙山。何大福得悉了，也預感牟其中這樣胡想下去會出事。

90年代末期，牟其中果然敗北。得知此訊息，何大福無比哀傷。

那一陣子，他常徹夜難眠，並悄悄寫了一篇文章，題目就是：“想念牟其中”。

文章開宗明義，坦誠直言：“作者不是牟其中的‘死黨’，無意專為他‘鳴冤叫屈’；作者也不是律師，更無力為他辯護。”

文章說：“曾幾何時，南德集團是中國的驕傲，牟其中成了全國企業界著名的人物，是中國改革開放的中堅分子、領銜人物。歷史都是承認改革者，現實都是懲罰改革者。”

最後，何大福懇切指出：“改革開放之前，中國還沒有真正的企業家，因此，企業家應該學法懂法，並嚴格依法經營，但大部分企業家是逐步成長、成熟的，在未成熟之前，我們如何去提高他們？像牟其中這樣的企業家，早期經營一個小企業，他成功了；後期規模大了，企業出現了膨脹，他原有的水平跟不上，致使企業出現嚴重滑坡。面對這種情況，我們如何引導他們，培養他們，教育他們？改革開放早期，許多人還處於朦朧狀態，牟其中先行了一步，所以他的公司成為佼佼者。隨著改革的深入，思想解放了，競爭激烈了，牟其中跟不上了，所以他的公司出現了嚴重的問題。面對這種情況，我們如何去幫助他們？去更新他們？因此，我們是否可以這樣一問：南德後期出現的重大問題，確有牟其中本人的問題，但從某個角度看，如果有一個及時教育學習提高的環境，牟其中可能就不會有這樣的下場。”

何大福的文章沒能發出去，宋青對他說，你留著自己看看吧！

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因為他是個農民

天津大邱莊莊主禹作敏對何大福的影響也是太大了。

何大福認識禹作敏是從一份雜誌上開始的。

那時候的大邱莊，和天津郊縣那些大隊一樣，鹽鹼地，難長莊稼，祖祖輩輩受苦受窮。改革開放春雷炸響，震得地動山搖，更震醒了人們沉寂的靈魂。禹作敏，這位中國農村政權最基層的大隊書記，一個人躲進鹽鹼地裡三天三夜不回家，最後一躍跳了起來，忽悠了幾位大隊幹部“歃血為盟”，立志響應黨的號召，堅定不移走改革大道。他說：“老一輩共產黨領導窮人推翻了三座大山，我們這一代的共產黨人要領導窮人變富人！”

禹作敏是農民，當然知道鹽鹼地不長莊稼。可他更懂得“無工不富”的道理。於是他因地制宜，選擇了工業。為了選專案，他們幾乎考察了全中國，最後決定搞回收冶煉廢舊鋼材。他們衝破了重重阻力，“吃盡了千辛萬苦，跑遍了千山萬水，說盡了千言萬語，想盡了千方百計”，經歷了所有