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第4部分(第1/5 頁)

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向你的聽眾說清楚3個要點,為他們指明方向,可以清楚地表明你現在的處境和未來的打算。在上面的引文中,喬布斯設定了“轉變”的主題,我們都知道將有第三次轉變,因為喬布斯解釋說,蘋果已經經歷了前兩次轉變。他還為每一個要點設定了故事情節:第一次轉變“是非常可喜的”,第二次轉變“意義更大”。根據這樣的邏輯思路,第三次轉變的意義必然“非同小可”。書 包 網 txt小說上傳分享

場景5 通向未來的路線圖(2)

蘋果公司產品的三大支柱

2008年9月的蘋果公司全球開發者大會上,喬布斯出示了一張幻燈片,上面是一個三條腿的凳子。“你知道,蘋果公司產品現在有三大支柱。”他說,“第一部分,當然是蘋果電腦。第二部分是我們的音樂業務,包括現有的 iPod播放器和iTunes管理器。第三部分就是現在的iPhone手機。”喬布斯將蘋果電腦和 iPod業務交給執行主管討論,將iPhone部分留給自己完成。

當他開始進入iPhone的演示環節時,喬布斯再次向他的聽眾描繪了一幅路線圖—這一次,路線圖分為四部分:“再過幾個星期,我們將迎來iPhone的第一個生日。我們在6月29日釋出了第一款iPhone。這是一次神奇的釋出會,我們平生經歷過的最神奇的一次。iPhone好評如潮。這款手機將永遠地改寫手機的歷史,但是,要想達到一個新的水平,我們還必須迎接新的挑戰。這些挑戰是什麼?第一,3G網路—更快捷的網路。第二,企業的支援。第三,來自第三方應用程式的支援。第四,我們需要在更多的國家銷售iPhone手機。”

喬布斯總括性地告訴聽眾這4個要點之後,深入討論了更多細節,之後他又回到了第一點。“因此,當我們迎來iPhone手機第一個生日之際,我們要迎接挑戰,努力達到新的水平,今天,我們就將推出iPhone 3G。”

這是喬布斯在演講中一以貫之的技巧。他首先概述3~4個要點,然後再回到第一個要點,深入解釋了每一個要點後,最後再匯總各要點,邏輯系統嚴密。這是確保你的聽眾和你保持同步,進行資訊分享的簡單的秘訣。

“三的原則”如何幫助杜邦公司應對經濟危機

在《經濟前景不明朗時期的領導力》(Leadership in the Era of Economic Uncertainty)一書中,管理學大師拉姆?查蘭(Ram Charan)描述了全球商業巨人杜邦公司積極回應2008年經濟危機的事件。公司董事長查德?霍利迪(Chad Holliday)會見了公司的高層管理人員和經濟學家,制訂了10天內緊急執行的危機應對計劃。杜邦公司當時有60萬名僱員遍佈全球。對於每一位員工,公司都指派了一位經理用簡單的英語向其解釋公司需要完成的任務。員工們則被要求立即落實3件事,以節約資金、降低成本。同時公司決定,如果員工感到惶恐不安,不知所措,他們可以不採取任何行動。“3”是一個易管理並有意義的數字,可以有效發動員工採取行動。

將路線圖作為議事日程

2008年;喬布斯用口頭提綱的形式揭開了Macworld大會的序幕(喬布斯的幻燈片演示中沒有議程,他完全是口頭表述議程)。“今天,我有4件事想和大家談一談,下面就讓我們開始吧!”他說。

“第一件事和‘雪豹’作業系統有關。我無比激動地向大家彙報,首期短短90天內,我們已交付了超過500萬份‘雪豹’作業系統。這令人難以置信,這是我們向市場投放Mac OS X作業系統以來取得的最理想的成績。”

“第二件事是關於iPh

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