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了，他說他看到了我的敬業精神，看到了我對工作的極大的熱情和對公司的一種強烈的主人翁意識，他很高興，這是一種成功者才具備的素質。但是，他又說，任何的成功者都不可能隻手打天下的，必須依靠團隊的力量，要充分挖掘每個員工的長處為我所用，這樣才能事半功倍，更快的實現我們事業的成功。他還說，幾乎每個企業家或者說成功者都有一種追求完美的通病，都以為只有自己才能把事情做得最好，這是無可厚非的。但是，如果誰能率先跳出這個框框，捨得放權，然後加以適當的監督，這樣的人才能獲得最大的成功。

老總的話，每一句都說到了我的心坎上，撥動了我心深處的某一根弦，讓我有一種茅塞頓開的感情。從這以後，我開始有的放矢各取所長的調動部門裡所有員工的工作積極性，給他們充分發揮自己智慧和才華的空間，他們非常感謝我的信任，為了表現自己的工作能力，他們往往能把我分配的工作做的比我的期望值要好許多，而且，他們有時候一些即使不是很成熟的想法，往往都夠拓展我的思維，激發我的靈感，放權後的我有更多的時間站在一個宏觀的角度去制訂和調整策略。這樣，工作越來越得心應手，不但自己越來越覺得輕鬆，而且效果也越來越好，業績也飛快的提升。

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注重細節

中國古人說：“千里之堤，潰於蟻穴”。這告訴我們一個非常深刻的道理，在做一個大的事業時，有時候只要一個細節沒有處理好，可能會痛失好局。李昌鎬劉昌赫們高手過招，下到三百多手，最後往往只有一目或者半目的輸贏，決定他們勝負的一般不是什麼大砍大殺，往往只是一個收官的先後順序，或者是一個小小的劫材。

大凡成功者，不但要有統籌全域性宏觀規劃的本領，也要能謹小慎微防微杜漸。劉先主白帝城奄奄一息的時候對劉禪說：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，戎馬倥傯叱吒一生的劉備歸納出的最寶貴的人生經驗，也許就是這個細節與全域性的辯證法。

我狀告中國足協的前奏——“羞辱中國隊的尋人啟事”曾一度鬧得轟轟烈烈舉國皆知，雖然是因為我掌握了去年的一個趨勢，而且切入時機非常之好，但是效果卻還是為“狀告足協”所不及，究其原因，在很大程度上還是因為當時一些細節沒有處理好。

因為張一一先生當時一時不察，“竟馬上說出了完整的電話號碼”，未免給人以炒作之嫌，如若是“經記者軟磨硬泡再四懇求才告之電話”，張一一先生自我炒作之良苦用心，不會那麼容易被猜測被懷疑甚至被看破，如此一來，則其新聞效果當是別有天地非人間。

雖然出現了這樣一個小小的破綻，但由於“尋人啟事”本身天時、地利、人和的優勢，所以新浪、搜狐、雅虎、TOM、QQ、中國網、人民網、千龍網、東方網、北方網以及全國各大紙媒和電廣傳媒紛紛以其敏銳的嗅覺將其作為頭條在第一時間進行報道。

然而，張一一當天的一個細節也不容忽視。那就是我找《當代商報》要了1000份登有“尋人啟事”的報紙，在中韓之戰舉辦地……賀龍體育館附近記者和球迷下榻率最高的天璽大酒店、金源賓館、君逸康年三家星級酒店和各個售票點免費贈送，讓更多記者和球迷直接獲得了第一手資訊。

任何一個大事業，都是由無數個細節構成的。有時候一個細節往往能影響到全域性的成敗，只有首先從思想上充分重視每一個細節，然後投入百分之百的力量做好它，才能夠幫助我們更好更快的走向成功。

厚積薄發

孟子說：“大丈夫窮則獨善其身，達則兼濟天下”，實在是太精彩了，早在兩千多年前，他就輕鬆懂得了“厚積”與“薄發”的辯證法，真是沒有辦法不叫我不佩服。