第63章 雷布斯來訪·二(第2/3 頁)

群裡的幾位大股東和高管，便來到了一處他們經常聚會的農家小院。

然後雷布斯這邊也沒有過多的彎彎繞繞，直接將軸承的資料丟給了他們檢視，然後解釋了這份資料的來源，以及這款軸承的售價情況。

而這幾位股東和高管們也同樣的被上面的資料給嚇了一跳，當他們聽到售價的時候，驚嚇更甚了。

雷布斯看到他們的樣子，便將自己的想法說了出來。

主要的問題就是，到底要不要把把目前還沒有進入到生產流程階段的su7常規版本訂單，也換成使用這款軸承。

所以，如果常規版本沒有交付的話，那這個問題就不存在了，比如ultra版本，但現在常規版本已經交付了8萬多臺，這就導致出現了兩個難以取捨的問題。

第一個問題，就是更換新的軸承，但緊接而來的問題是，和上一家供應商的合約問題，要是全部更換的話，就只能和上一家供應商取消合約了，這樣就可能會導致雙方鬧得不愉快，而且只能倉庫裡還不少的庫存，這些也不能直接棄用了是不是？畢竟也是錢呢。

但這個問題還是比較好處理的，最難處理的是那些已經完成交付的使用者怎麼辦？這要是被人發現的話，以su7的熱度，以及在一些別有用心的人的推動下，怕是又會引起一波大節奏。

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雖然目的是為了提升效能，但對於已經交付的車主來說，明顯是非常的不公平的，因為相同的價格，卻出現了兩種不同的效能。

但要是將車子的售價上漲的話，又萬萬不能，因為成本也沒有上升的情況下進行漲價，並不符合大米集團的理念。

但要是提供售後自費更換的話，也可能會導致很多問題，比如售後服務中心可能會出現大量排隊的情況，因為更換軸承是比較複雜的一件事情，更換需要的時間比較長，所以這是雷布斯第一個糾結的點。

第二個問題，就是不更換新的軸承，但這也意味著放棄這波可以免費提升效能的機會，實在是非常的可惜，這是雷布斯第二個糾結的點。

基於這兩個問題，雷布斯才選擇將董事會的人員召集過來討論一下。

在他們討論了半個小時，都沒有討論好的時候，其中一個股東想到了一個辦法。

那就是選裝！這和那些跑車選裝高效能套件一樣，同樣是為了提升效能，但不會受到任何的質疑，因為選裝意味著要加錢。

但加錢意味著屬於漲價的行為了，於是雷布斯表示這樣不行，拒絕了。

但這位股東又提出了一個新的解決方法，同樣是選裝，但選裝的同時會贈送一個同等價值的東西。

比如選裝的價格是2000元，選裝之後會額外贈送他一個價值2000元的大米平板，或者其他等價的商品，這樣價格就扯平了，而且贈送的平板還能用於後座的安裝使用，完美適配。

而且最主要的是，選裝這是要花錢的，雖然有贈送禮品，但很多人不會額外再花4000塊去買這些產品，所以就會杜絕很多不必要的爭議。

如果還是無法杜絕爭議，到時候再考慮開啟線下自費更換的方案，採取同等選裝的價格門檻，然後贈送等價的商品，也可以解決部分爭議，以及減少線下售後服務中心的繁忙情況。

因為很多使用者拿到車子之後，是很少去進行改裝的，大部分車主除了對車子進行必要的保養外，基本不會選擇對車子進行大的改動。

這樣一來，不僅解決了可能會受到使用者的不公平譴責，還能把決定權給到使用者手裡，而且大米平板以及其他商品的銷量還能再漲一波。

所以，當這個解決方法說出來之後，房間裡的人紛紛的點起了頭，表示這個方法非常