第99章 連鎖優勢(第1/3 頁)

2008年2月2日，星期六。

江城正林大廈，蘇伊士公司會議室。

距離華夏人的除夕，還有四天時間。

蘇伊士和開心網兩個公司，在法定假期七天的基礎上，前後各增加了三天。

崗位需要必須在崗，春節放假期間都按照三倍薪資計算。

昨天是蘇伊士16個新門店，開業七天的最後一天。

今天何華會把整體的資料給蘇易做一個彙報。

蘇易根據前幾天何華每天的業績大致彙報，對整體的資料基本也有底了。

大部分門店不止是達到預期，甚至超越很多。

今天蘇易大早帶著父母驅車來江城，父母也想看看兒子的公司。

把父母帶到蘇伊士和開心網轉了一圈。

蘇耀東和方紅菊看著兩個公司好幾百人，而且樓上樓下年後又租了兩層。

特別是蘇伊士公司，一個門店十幾個店員，現在開業這麼多門店，大概有3-400員工。

雖然和康城玻璃廠人數沒法比，但人數也很多了。

蘇易把一臉驚訝的父母，安置到自己的辦公室。

來到會議室，準備聽何總這次新門店開業的成果彙報。

黃麗站在會議室投影面前，上次門店開業的動員會也是在這，她在這給蘇總何總立下的軍令狀。

自從上次組織架構調整後，她和王佳、凌燕專職擔任門店管理工作。

這兩位下屬，都是蘇伊士快餐第一家門店開業時的組長。

經過這半年的成長，大家都變化了不少。

從新門店的總動員開始，王佳、凌燕分別在自己管轄的南北區域奔波。

雖然兩人不直接負責門店，但他們之間的競爭從另外一個角度還在延續。

這兩週的時間，黃麗把楚省13個地市全部跑了一遍。

對每個門店的情況，挨個進行了分析和考察。

16個門店的店長，都是各門店長和優秀的組長提拔起來的。

這些店長就算經過了培訓，與當初鴨子上架的自己、王佳、凌燕他們對比，有個別還是差距比較大。

想著蘇總對她說的。

隨著蘇伊士的發展，門店的店長質量一定會是參差不齊的，優秀的很優秀，差的也會很差。

不管優秀與否，都是我們蘇伊士培養出來的骨幹，不能挑肥揀瘦。

我們需要把優秀的培養的更優秀，把不優秀的培養的合格。

實在沒有天賦不合適的，我們也需要給他們找到合適的崗位，不主動拋去任何一個努力的員工。

比如原步行街的店長秦芳芳，這次調任梁城市門店。

這是蘇總最擔心的門店，地處楚省距離省會最遠的城市。

少數民族較多，飲食口味和楚省也稍有差異。

當時黃麗想建議李月靈去的，蘇總拒絕了。

當初李月靈放棄店長機會和她去烏市，這次都定好做江城旗艦店店長的職位。

不能因為員工有能力，再而三的壓制人家成長。

否則一旦員工受到外部的誘惑，很容易就分道揚鑣。

蘇總看完各店的營收情況，最後定的秦芳芳，蘇總給她分析原因：

康城步行街門店是第一家門店，而且依靠步行街路口，位置極佳。

和其他後開的門店相比，營收一直處於上游地位。

但越是這種門店越不好做，因為人有惰性。

作為店長在這種業績情況下，很容易有維持的心態。

但是秦芳芳擔任店長的時候，步行街的業績一路在上升。

西城區步行街門店，日