第78章 運籌帷幄(第2/2 頁)

續講。”董事長說。

“企業要健康發展，在員工隊伍的管理上，必須獎罰分明。企業的主人，是所有的廣大員工。這個提法，是錯誤的！應該是：企業的主人，是絕大多數員工。

對那些自私自利，唯利是圖，履教不改的人，必須及時處理，清理出我們的員工隊伍。

以保證員工隊伍的純潔性和穩定性。防止因一粒老鼠屎，壞了一鍋粥。話雖不好聽，但道理是明確的。

我的講話完畢。”

譚總經理接著講：

“卞經理的思想我贊成。

成百上千，或更多人的實體團隊，如果沒有科學的，先進的，完善和現代的管理手段是無法維護的。

各事業處經理，本週完善各事業處，各崗位上的工作任務標準，需要變動的，上報公司辦公室。以及對違規者處罰的規定。注意，要科學的利用罰款，而不是就罰款而罰款！

在這裡，我重新理解了：要素政紀，必激其益，的更深刻的內含。”

而後，財務部經理高穎，對各事業處的耗材使用問題，以數字為依據，進行了比對分析。人工和耗材，是家政服務的主要成本。

高穎進行的財務成本分析，油、水分層次明透徹。數學準確合理，讓聽者心服口服。

高穎最後說：

“我們隊伍越龐大，服務的範圍越廣範，我們越應該對耗材的使用加以重視。切不可掉以輕心。日久天長，賬就怕細算。

，！

另外，崗位員工的配置，更要科學合理化。我建議，按時間段和崗位情況，增加流動員工，即一工雙崗。是節省人力成本，又保證服務質量的好方法。這一點，請三位事業處的經理總結一下。”

就實體企業來說，財務部是董事長和總經理的第一高參，這句話千真萬確。一名合格的、稱職的財務部經理，每月的財務報告，如同陽光一樣，將公司日常經營中的每一個部門，每一個角落，每一個工位，所花費的每一分成本，都會照耀在光天化日之下。並將其，內在相關連的邏輯，分析推理出令人折服的財務分析報告。讓董事長或總經理透過資料分析，由此找出企業管理中的不足和漏洞，然後進行彌補和改進，在這種良性迴圈執行之下，確保企業的發展，永遠立於市場竟爭中的不敗之地。

就公司內部管理問題，譚總做了總結和工作上的部署。重點落實專案，責成會議記錄人薛志強經理寫進會議紀要中，以備各部門落實和推進。

董事長土堆，最後總結的到：

“公司日常工作管理，譚總已經安排的條條是道，細緻入微。很好！

我重點講一講商學院的建設問題。”

董事長講，建立城光冀望家政商學院，是我們公司的百年大計。勿必加以重視。學院已經確定的學科中，增設財務系。

譚總的工作重點是公司的日常管理。

由我兼任“城光冀望家政商學院”的疇備主任，賈環寶副總和財務部經理高穎二位兼任副主任。

商學院的立項報告，和專案的可行性報告，二週內出臺。

至此，城光冀望家政服務有限公司的建設史上，又掀開新的一頁，展現新的篇章。

：()禍起幫信，弟贖孽債