第90章 良萎不齊(第1/3 頁)

第九十章：良莠不齊

城光冀望企業在穩定的基礎上，不斷的發展著。

一個家政服務企業，她的發展是否健康，主要體現在以下幾個方面：

一，一線工作崗位上的人員，是否穩定。

二，一線員工是否經過了崗位技能培訓。

三，一線員工是否樹立了以企業為家的思想意識。

四，公司管理中，考核標準，員工是否完成掌握。

五，獎罰是否分明。

六，工資是否按時發放。

七，管理者與一線員工的關係是否和諧，是否相互理解與支援。

八，家政方與甲方的關係維護得，要透明，健康，理解與體諒。

管理部事業六處，與以上條款的第八項發生了問題。

事業部六處處長司保富，今年四十多歲，從事家政行業也有七、八年的時間了。

司保富性情溫和，不善言談，但做事情很有分寸，群眾威信力也高。事業心很強，對公司忠誠，任勞任怨。

六處的工作是服務於青城市的一家大型超市。

司保富是當地人。

這家名為“及旺佑民”的超市，規模很大，一共三層經營面積，共計九千平方米。

“及旺佑民”超市，是一傢俬營企業。

由他任處長的六處，是半年前透過招標的方式，城光冀望公司入駐的這家超市。

為了便於管理，冀望公司人事部就在當地招聘了第一任處長。

司保富，在眾多的應聘者中脫穎而出。經過三個月的培訓後，便上崗任職！

“及旺佑民”超市老闆的小舅子，一個名叫“栓子”的三十多歲的年輕人，全權負責著超市的後勤工作。

冀望家政公司，是透過招標的方式，與“及旺佑民”超市進行的合作的。除了雙方努力維護合同中達到的各方的權利和義務外，不能發生節外生枝的其它事情。

問題，恰恰出現在了這裡。

一天，栓子找到司保富，反映說，最近顧客投訴很多。

司保富一聽，馬上謙遜地說：

“栓子經理，請講出來，我們馬上整改。另外，多請栓子經理給我們提出寶貴意見。以利於我們改進，以提供更高質量的服務。”

作為超市的後勤主管部門，在超市中，是家政公司的直接上級。不誇張的說，這個後勤部門，決定著一個家政公司的生與亡。

司保富回到自己的辦公室後，馬上召集主管班組長，首先了解一下，自己手下員工的工作質量情況，又向他們講了超市後勤部門的意見反饋。

最後，對班組長們，提出了更加嚴格的要求。

一天晚上下班後，為了和超市保持良好的合作關係，司保富將栓子經理約去一起吃了個飯。

席間，哥倆推杯換盞，交談了很多“知心”的話語。飯後，栓子提出：

“司哥，咱玩個一條龍吧。”

一條龍？司保富不懂。就順口說：

“全聽栓子兄弟的。”

在行道上講，一條龍就是：吃飯、喝酒、ktv、洗浴、足療、全身保健、……

司保富沒經過這麼多的招術，一晚上下來，兩個人消費達到了六千元。

等第二天早上清醒過來，司保富傻眼了，六千多塊錢，我如何處理這六千塊錢的虧空？

來到了超市上班，司保富還在為這個六千多塊發愁。

到了中午，栓子經理來到超市。見到司保富，伸出大拇指，說：

“司哥，夠朋友，以後我們多多一條龍。”說完話，詭計一笑，上了三樓。

類似這樣的一條龍，又進行了兩次