第111章 品牌效應(第1/2 頁)

“只有一個建議，什麼建議啊？”李青雲饒有興趣道。

“很簡單。“

“那就是在旋丹術被其它人廣泛流傳和掌握之前，抓住機會，大力推廣和應用，將靈丹產量推上去。”

“並且低價傾銷到各地，打造藥王谷品牌效應……”李玉擲地有聲道。

“大力推廣應用，推高靈丹產量，低價傾銷，為什麼要這樣做呢？難道只是為了打造什麼品牌效應嗎？”

“這個品牌效應，又是什麼，有這麼重要嗎？“李青雲滿是疑問道。

“當然重要了。”

“一流勢力定規則，二流勢力立品牌，三流勢力做產品，不入流者跟風走……”李玉侃侃而談道。

“定規則，立品牌，做產品，跟風走？我好像有些聽明白了，但還不是特別清晰……”李青雲似懂非懂道。

“呵呵，這其實是勢力經營的四種層次。”

“就如同勢力層次，或是境界的劃分一般，有高下之分。”李玉斟酌和解釋道。

“勢力經營的四種層次，這個怎麼說，具體該如何劃分呢？”李青雲比較感興趣道。

“就和我們修行界的勢力層次類似，一切以實力和聲望論。”

“定規則者，掌控源頭，立標杆，聲望通達，如日中天。”

“可統轄一切，鎮壓一切，贏者通吃，乃勢力經營的上上策，上位食肉者。”

“立品牌者，經營聲望，在規則內定位自身，展現自我，統合資源，講策略，實現價值超越。”

“甚至部分打破規則，乃勢力經營的中上之策，中位精食者，吃肉喝湯不在話下。”

“做產品者，以產品論。”

”在某個領域深耕和發展，在規則內經營和創新，尋找機會，常借勢而為，做大做強，價值變現。”

“只是借於勢也困於勢，便是潛龍也要被壓在規則內動盪不得，仰人鼻息而自活。”

“乃勢力經營的中下策，下位謀食者。”

“因勢利導，境遇十分極端，好時吃肉喝湯，壞時吃糠咽菜，更壞時食不果腹，有餓死之虞。”

“跟風走者，人云亦云，趨炎附勢，隨大流，常被時勢所裹挾，無法左右自身，難有作為，更難成大器。”

“乃勢力經營的下下策，貧食者而已，為一口施捨而爭，可哪怕付出再多，收穫卻少。”

“餓肚子是常事，風餐露宿才是常態。”李玉侃侃而談道。

他的這一番言論和理論，其實也是借用和援引了前世藍星上的一些理論和說法。

原本是一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品，四流企業跟風走。

只是稍微變換了一些名詞，將企業換成勢力，更好理解，也更貼合玄天大陸的實際而已！

這一套理論在藍星上流傳甚廣，淵源頗深，十分經典，也深具影響力，據說在很古老的年代起就一直流傳著。

也常有人用某些領域和名詞，來替代某些位置，大概也說的通。

就像某些科技團體，就常常標榜，一流團體定標準，二流團體做核心，三流團體包外圍，四流團體跟風走。

等等。

雖說在三十三世紀的藍星，這套理念，在很多領域已不太適用，但放在玄天大陸卻異常適合。

這也是為什麼李玉會拿出來說的原因之一。

“是這樣啊，我有些明白了。”

“定規則者，如仙宗者，有仙人撐腰，擁有絕對實力和話語權，在域內稱雄，定規則，管理和統轄一切。”

“立品牌者，如域內各種強大勢力，比較看重名聲，以聲望來吸引人才，或是獲取資源，制霸一方。”