第111章 品牌效應(第1/2 頁)
“只有一個建議,什麼建議啊?”李青雲饒有興趣道。
“很簡單。“
“那就是在旋丹術被其它人廣泛流傳和掌握之前,抓住機會,大力推廣和應用,將靈丹產量推上去。”
“並且低價傾銷到各地,打造藥王谷品牌效應……”李玉擲地有聲道。
“大力推廣應用,推高靈丹產量,低價傾銷,為什麼要這樣做呢?難道只是為了打造什麼品牌效應嗎?”
“這個品牌效應,又是什麼,有這麼重要嗎?“李青雲滿是疑問道。
“當然重要了。”
“一流勢力定規則,二流勢力立品牌,三流勢力做產品,不入流者跟風走……”李玉侃侃而談道。
“定規則,立品牌,做產品,跟風走?我好像有些聽明白了,但還不是特別清晰……”李青雲似懂非懂道。
“呵呵,這其實是勢力經營的四種層次。”
“就如同勢力層次,或是境界的劃分一般,有高下之分。”李玉斟酌和解釋道。
“勢力經營的四種層次,這個怎麼說,具體該如何劃分呢?”李青雲比較感興趣道。
“就和我們修行界的勢力層次類似,一切以實力和聲望論。”
“定規則者,掌控源頭,立標杆,聲望通達,如日中天。”
“可統轄一切,鎮壓一切,贏者通吃,乃勢力經營的上上策,上位食肉者。”
“立品牌者,經營聲望,在規則內定位自身,展現自我,統合資源,講策略,實現價值超越。”
“甚至部分打破規則,乃勢力經營的中上之策,中位精食者,吃肉喝湯不在話下。”
“做產品者,以產品論。”
”在某個領域深耕和發展,在規則內經營和創新,尋找機會,常借勢而為,做大做強,價值變現。”
“只是借於勢也困於勢,便是潛龍也要被壓在規則內動盪不得,仰人鼻息而自活。”
“乃勢力經營的中下策,下位謀食者。”
“因勢利導,境遇十分極端,好時吃肉喝湯,壞時吃糠咽菜,更壞時食不果腹,有餓死之虞。”
“跟風走者,人云亦云,趨炎附勢,隨大流,常被時勢所裹挾,無法左右自身,難有作為,更難成大器。”
“乃勢力經營的下下策,貧食者而已,為一口施捨而爭,可哪怕付出再多,收穫卻少。”
“餓肚子是常事,風餐露宿才是常態。”李玉侃侃而談道。
他的這一番言論和理論,其實也是借用和援引了前世藍星上的一些理論和說法。
原本是一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品,四流企業跟風走。
只是稍微變換了一些名詞,將企業換成勢力,更好理解,也更貼合玄天大陸的實際而已!
這一套理論在藍星上流傳甚廣,淵源頗深,十分經典,也深具影響力,據說在很古老的年代起就一直流傳著。
也常有人用某些領域和名詞,來替代某些位置,大概也說的通。
就像某些科技團體,就常常標榜,一流團體定標準,二流團體做核心,三流團體包外圍,四流團體跟風走。
等等。
雖說在三十三世紀的藍星,這套理念,在很多領域已不太適用,但放在玄天大陸卻異常適合。
這也是為什麼李玉會拿出來說的原因之一。
“是這樣啊,我有些明白了。”
“定規則者,如仙宗者,有仙人撐腰,擁有絕對實力和話語權,在域內稱雄,定規則,管理和統轄一切。”
“立品牌者,如域內各種強大勢力,比較看重名聲,以聲望來吸引人才,或是獲取資源,制霸一方。”