第三十一章 製造業的難題(第1/2 頁)

在總結會上，一直沒有說話的李瞻海說話了：“對！我們以前兩家企業都是流通領域的，現在我們要進入製造業。”

“你們不能小瞧流通企業，”老波著急地說：“沒有流通企業，你們製造出來的產品也賣不出，賣不遠。”

“怎麼就賣不遠了？現在的貿易網路四通八達。”老熊逗著老波。

“那正是重視流通企業的結果。”老波繼續著急地說：“歷史曾經有重農主義、重商主義、重工主義三次浪潮，貿易網路四通八達正是重商主義的結果。”

“重農主義、重商主義、重工主義？說來聽聽。”老熊說。

“那是社會生產方式不同階段的不同認識。”老波認真地說開了：“在古代，以農業為主要方式的時代，人們就有重視農業、忽視工商業的思想；再後來，遠距離貿易帶來了巨大的財富，就出現了重商主義；隨著，商業貿易的競爭飽和，貿易不再帶來新的財富，於是，人們又重視工業，就出現了重工主義。”

“嗯，有知識，有收穫。”老熊笑呵呵地說，“問題是，不知道你這說法，有沒有缺陷？”

“你不要笑了！這一點也不好笑，歷史上多少人因為這個重農主義、重商主義、重工主義的不同思想，得道昇天或者受罪下獄，一點都不好笑。”老波嚴肅地說。

“歷史上的個人命運受經濟思想的制約。”李瞻海說，“確實是個沉重的話題。我們眼光都要看開點，不要厚此薄彼。”

老波很認真地點點頭。

“當然，農業國工業化的夢想，是許多不發達國家的領導人和志士的強烈願望。”李瞻海繼續說，“發達經濟體的強大工業能力，極高生產效率是極其吸引這些領導人和志士的。”

一貫玩世不恭的老熊很認真地點點頭。

“我們不僅僅要做好流通企業的戰略變革，也要做好製造業的戰略變革，”李瞻海一邊總結一邊說，“不久我們就有一個製造業的戰略變革專案，大家做一下準備。就像老波說的，重農主義、重商主義、重工主義，一個都不能少。”

大家都笑了。

不久，史總就宣佈了新的製造業企業的戰略變革專案人員名單，專案總監依然是李瞻海，老熊卻被調到其他專案組了，又來了一個生產製造專家老項。

老項一臉嚴肅，面容呆滯，顯得面無表情，一看就是製造高手，與老熊高高大大，嘻嘻哈哈的風格完全相反。

老熊被調到變革管理要求更高的專案組去了，他的特點去做變革推動更合適。

史總簡單介紹了這家出口訂單製造業的企業的情況。

這家企業主要是做訂單出口的製造，隨著前幾年外貿行情的看漲，業績一路飄紅。但是近年來，競爭的加劇，產品同質化的問題越來越嚴重，銷售價格越來越低，利潤越來越薄，企業快撐不住了。

這家企業的創始人吳總非常著急，迫切的期望戰略變革專案組早點開始輔導工作。

於是，專案組沒有耽擱，很快開始了戰略變革專案的各項準備工作，然後啟程前往吳總的公司。

吳總開心地在公司門口迎接顧問組的成員，一邊握手一邊高興地說：“太好了！總算把你們盼來了。”

顧問組成員客氣地回禮，然後，大家直接來到會議室，開始了企業情況瞭解。

原來，吳總經營這家訂單製造企業十幾年，以前的發展都是順風順水，一路擴大，從幾十人一直做到上千人規模。但是，企業製造的產品沒有品牌、沒有核心技術，很容易複製，這兩年被競爭對手壓得十分難受。

“價格越來越低，利潤越來越薄，”吳總痛苦地說，“說句難聽的，有點，有點像衛生紙一樣薄，沾點水就沒了。”

“我們