第二十二章 失敗的可怕危機(第1/2 頁)

“怎麼會不一樣呢？”李瞻海繼續問。

“是呀！為什麼會不一樣呢？”成總沒有回答，而是重複著同一個問題。

“企業的規模不同，業務型別也不同了，需要戰略變革了。”李瞻海回答說。

“哦！原來是這樣！”成總自言自語地說，“難道是自我否定？”

李瞻海沒有正面回答，而是說：“一個發展階段，一個模式，選擇本階段適合的模式就好。”

李瞻海說完了，就告辭了，而成總則陷入了沉思，他開始思考自己是不是走了什麼誤區？

與成總深入交流過以後，李瞻海就著手安排戰略變革專案的調研報告宣講會。

這次的調研報告宣講會比較順利，沒有像上家企業那樣有高管跳出來反對，李瞻海安排老波介紹了多業務的組合管理，也講了由“三江匯流”向“三江並流”的解決思路。

錢總和孫總對“三江並流”的想法都很感興趣，但是具體怎麼落實，又抱著懷疑的態度；馬總則對“三江並流”的想法不感興趣，在他看來：天下業務，唯快不破。

調研報告宣講會結束以後，李瞻海緊鑼密鼓的組織起了戰略研討會。

由於此前，多次的戰略研討會沒有取得相應的討論成果，李瞻海格外的謹慎，仔仔細細對於成總的企業的發展歷程、各業務的特點進行了深入的分析，並帶著顧問組反覆討論。

成總對這次的戰略研討會也給予厚望，他對以前多次的戰略研討會沒有結果非常不滿，非常希望藉助顧問組來打破一開戰略研討會就鬧矛盾的怪圈。

戰略研討會如期舉行了，李瞻海帶著老熊、老波和雲棲，成總則帶著孫辛、錢敏、馬傑、費總、崔信、小馬經理。

“戰略的重要性毋庸置疑，決定了企業的生死存亡，決定了企業未來的盈利還是虧損，”李瞻海開場說，“我想各位都是企業的高管，對於戰略的重要性應該都很瞭解。”

在場的人都看著李瞻海，體會著戰略重要性的意義，也些人如同老熊說的，也在暗自思考在企業戰略變革過程中牢牢把住自己的利益和未來。

“但是，戰略能不能制定好？能不能實施好、執行好？卻是一個非常複雜的科學過程。”李瞻海強調說，“很多企業知道戰略的重要性，但是在制定的過程中太簡單，太想當然，甚至把戰略和執行混為一談，最後戰略失誤，企業衰亡。這樣的例子比比皆是，十分可惜！”

李瞻海隨口舉了幾個例子，都是當前企業界的熱點，曾經的輝煌行業之星，有的是快速過度擴張，有的是盲目進入陌生領域，有的是過高估計了自己的實力，最後要麼急劇萎縮，要麼賣身度日，要麼偃旗息鼓。

在場的人有些坐不住了，部分人開始交頭接耳討論起來，大家對於戰略的嚴峻性才開始有所認識。

“我覺得李瞻海講的特別好，”成總站起來，說話了：“我忍不住說幾句。”

“我是過來人，”成總說，“以前討論戰略，我不覺得，沒有想到戰略失敗的可怕性，看來這些年我還是走得太順了。”

“在80年代，我就是萬元戶，那時候做萬元戶，很光榮，”成總感慨的回憶說，“政府領導表揚我們，鼓勵我們，我們很激動。”

“但是，到了今天，我回顧當年和自己一起領獎，接受領導表揚的萬元戶，幾乎都找不到了。”成總動情地說，“我感到了壓力，我害怕有一天，我也會消失，成為人們嘴上的教訓。”

“我們公司是白手起家，利潤率低，”成總髮自內心地說，“我們都是掙的辛苦錢。我們以前老是在抱怨，工作辛苦，利潤太薄，但是我們睜眼看看，我們還活著。”

“談到戰略，”成總總結說，“我覺得李瞻海說的很對，不能