第12章 半年度工作大會(第2/3 頁)

。他倆除了工程科的幾位同事外幾乎一個都不認識，自覺地找到工程科的牌位邊坐下來。陸自明望著這群集團公司裡最有權勢的人們，腦子裡湧出蘇東坡《赤壁賦》裡的一句話“寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟”。的確的，自己與這些權貴們比起來，就像滄海一粟，卑微如塵土。自己何時才能像他們一樣，在集團公司裡認識那麼多人，談笑風生，建立起一個龐大的社交網路，找到屬於自己的一席之地呢？想想不覺灰心，這是多麼遙不可及的夢啊，似乎大大超出了自己的能力範圍。

陸自明這麼胡思亂想著，8:55分，鄭義平和劉積仁先後步入會場。只見鄭義平穿一條白色長袖襯衫，深色西褲；劉積仁穿一條短袖條紋襯衫，淺色便褲，顯得年輕而有活力。鄭義平微笑著用目光和大家點頭打招呼，劉積仁徑直走向主席臺，在自己的桌牌前坐下。一股威嚴的氣場讓正在交談嘈雜的人群迅速散開，大家紛紛找位置坐下。幾位領導也走上主席臺坐好。鄭義平坐定，抬手看了一下腕錶，輕聲問了句劉積仁什麼，劉積仁點點頭。鄭義平調了一下話筒，輕聲說道：“同志們，現在開會。”瞬間，容納三百人坐得滿滿當當的會場鴉雀無聲。

黨委書記鄭義平主持會議。在簡單開場白後，公房分公司、物業分公司、建築公司、商貿公司、工程科等五個單位、部門分別作表態發言。施科長在發言中著重講了工程科如何攻堅克難，推動荷園小區順利開工建設，以及下步如何苦幹實幹努力完成建立全國住宅小區示範金獎的目標。最後總經理劉積仁講話。劉積仁充分肯定了集團公司上半年的各項工作，分別點評了五個表態單位、部門的發言和工作成效。他說：“關於上半年的各項工作完成情況，辦公室已經印發給大家，我就不照唸了。剛才我說了，上半年工作總體完成的不錯，基本達到了年初的各項計劃指標。但是‘行百里者半九十’，我們都不可以有鬆口氣、歇一歇的思想。半年度的總結大會，名曰總結，不如說是再動員再部署。接下來，我講三個方面內容：一是形勢怎麼看？二是問題有哪些？三是下步怎麼幹？”

劉積仁學規劃出身，又幹城鄉規劃管理工作多年，積累了深厚的政策理論素養，思維宏觀，看問題深刻而前瞻。他分析了公司面臨的形勢背景：去年國家出臺的城鎮房地產改革以及全面建立公積金制度等政策導向，可以看出，未來房地產業一定會走向市場化的方向，這是在沿海改革開放的試驗田已經開展試點了的。借鑑發達國家、發達地區的經驗，商品房開發將面臨歷史性的大機遇、大發展。既有的公房管理業務將隨著房地產市場化發展而逐步萎縮，一部分透過房改房的政策消解為個人產權房，一部分透過城市改造拆遷拆除，以後將像新加坡等地一樣，逐步建立起廉租屋、公租屋、保障房等新的制度形式。物業管理行業將隨著房地產市場的發展而興起，變得越來越多元、越來越重要，成為一個強有力的配套產業。劉積仁對這些行業發展趨勢看得很清楚，研究得很透徹，胸有成竹、娓娓道來，引經據典、夾敘夾議，口若懸河、侃侃而談。在陸自明看來，坐在主席臺上的劉積仁彷彿是一座燈塔，籠罩著神秘的光環，光芒四射、光彩照人，他邊聽邊記邊思考，油然生出一種崇敬之心。

第二部分，劉積仁講到公司存在的問題。這是他一個多月來密集調研後梳理的，主要是：公司發展戰略定位不清，主業不突出，管理體制落後，管理效率低下，許多部門人浮於事，搞平均主義吃大鍋飯，幹部隊伍整體素質不高，年齡結構老化，“等、靠、要”思想嚴重，工作作風亟需轉變等。第三部分，劉積仁著重講了公司如何改革轉型發展的思路。對陸自明觸動最大的是，公司將最佳化幹部隊伍結構，大力培養選拔優秀年輕幹部。打破論資排輩的習俗，要把有學歷、有衝勁、吃苦實幹的年輕人超常規提拔到重要崗位上來。