第24章 辦正式證(第1/3 頁)

董明軒具備木工機床製造及檢驗專業技能，跟著李遠方工作了三個月，熟練掌握企業管理知識，並且李遠方已經建設好管理體系，他的主要任務是完善和執行。

他主持企業管理辦公室工作一個多月，儘管沒有提出改進意見，但是保證了工廠管理體系有效執行，周海濱已經有了將他提拔的想法。

南津縣木工機床廠內外銷訂單充足，不能按時供貨成為最大的問題。

客觀原因是受限裝置生產能力，主要還是生產科組織生產不給力。

生產科根據訂單編制月生產計劃，以及每日作業計劃，組織安排進料和管理生產。

現任生產科長年齡偏大，性格過於軟弱，組織排程執行力不強。

韓劍濤有車間一線生產經驗，做企業管理也很有力度。軍人出身的他執行力很強，並且能夠壓得住各部門負責人，適合生產排程崗位。

周海濱觀察韓劍濤一段時間，比較滿意他的管理能力，把原生產科長調到別的崗位，安排他擔任生產科長。

李遠方不放心二人的工作，到南津縣木工機床廠看了看。

二人做事井然有序，抓工作方法得當，職工反映不錯，囑咐勉勵他們一番，便放下心來。

他來到周海濱的辦公室，詢問近期工廠生產經營情況。

周海濱除了講提高產量情況，重點談了市場銷售。

“自從工廠取得出口機電產品臨時許可證，出口訂單所佔的比重越來越高。除了靖海進出口公司，鎮東市機電進出口公司的業務員也來聯絡業務，想出口我們的木工機床。”

“周廠長，在堅持國內國外市場的同時，一定要注意客戶的多元化，這樣才不會受制於人，使企業發展走得更穩更快。一定要抓住鎮東機電進出口公司，這家公司近幾年外貿出口做得很好。”

“遠方，我也想把住這個大客戶，可是出口機電產品臨時許可證半年有效期很快就要到了。他們擔心工廠出口資格被取消，不敢貿然下大訂單，只是給了100臺小訂單。”

“周廠長，自從辦理出口機電產品臨時許可證以來，出口多少批木工機床？”

“共出口五批，商檢全部合格。每次鎮東商檢局派員來檢驗出口木工機床，我都要親自陪同他們吃飯。”

“周廠長，工廠條件達到辦理出口機電產品質量許可證評審要求，現在就可以向運東商檢局提出申請。”

“辦理臨時許可證提交書面材料就可以了，辦理正式許可證要經過專家現場評審，特別是國家檢測中心的專家，我真擔心透過不了評審。”

“周廠長放心，工廠按照出口機電產品質量許可證評審要求，建立了綜合管理體系，並且持續執行了這段時間，能夠達到評審要求。”

“遠方，申請辦理出口機電產品質量許可證是個技術活，我擔心別人辦理搞砸了，麻煩你幫個忙。”

……

李遠方當仁不讓接下這項工作，向馬國棟彙報請示彙報，安排好工業辦公室工作，便帶著董明軒趕到運東商檢局，遞上出口機電產品質量許可證申請書。

認證科長為人豪爽，辦事痛快，受理了申請，並安排了兩名評審員，確定評審的大致時間。

李遠方沒有停留，直接坐車來到國家木工機床檢測中心。

木工機床生產企業與國家木工機床檢測中心關係很密切，因為工廠的產品型式試驗要送到中心檢測。

另外，質量技術監督部部門的生產許可證也有抽樣，以及每年的質量監督抽樣也送到中心檢測，這些檢測都要交納檢測費。

國家木工機床檢測中心主任年過50歲，比較好說話，本來想一個星期後再安排評審，在李遠方的請求下，拍板決定派出一