第314章 推導廣告盈利模式(第1/3 頁)
推導gg盈利模式
玉兔集團開了大會,玉兔科技也要改革,這次改革的目的只有三個,一是把玉兔科技改成嫦娥科技。
標誌是「嫦娥」的形象,還是臨摹劉天仙的形象,只不過沒有兔子,要區分開來。
二是創立嫦娥長影片平臺,也就是小破站的電視劇丶電影全部要移植到嫦娥影片上,併為嫦娥影片引流。
而小破站專注中影片和直播還有二次元動畫,使用者自行生產內容,不用靠玉兔生產內容。
這兩個平臺是非常燒錢的,以去年小破站為例,不僅沒賺錢,虧損達4千萬。
這還是什麼都沒幹,沒推廣,沒給影視版權費,還用電視劇給它引流賺gg費的結果。
且沒推廣營銷,如果推廣那更虧。
小破站虧損是多方面的,一個是內容創作者分成,這會越來越多,還有就是高昂的運營成本。
這個包括人力成本,技術成本,資料分析,客服費用,維護費用,許可成本等很多。
維護費用指的是保證平臺穩定性和安全性的費用;許可成本是第三方軟體的授權使用。
另外資料中心,頻寬還是遊戲在支出,要不然虧損更加嚴重,過億都有可能。
虧損是必然的,任何一家網際網路企業初創都是虧損,鵝廠虧了三年,阿里虧了十年。
方洪也是早就做好了虧損的準備,要不然他也不會先搞遊戲,再搞影片平臺了。
因為流量要透過遊戲變現,米哈遊也要透過影片平臺宣發,影視也是。
三是探索短影片賽道。
短影片將是未來的趨勢,今年快手丶鵝廠已經在孵化短影片了。
雖然鵝廠後來放棄了,但快手成功了。
「你好,校長。」
「你好。」
「」
辦公室內休息區域,方洪與七八個人各自握了握手,這些人是他嫦娥科技創始班底。
現在的嫦娥科技缺的是人才,高階人才,方洪沒這方面經驗和能力,他只是知道未來是什麼樣。
平臺怎麼做,怎麼運營,具體怎麼發展起來的,這誰知道呢?
所以別看他好像啥都沒做,他在根據記憶到處挖人才,挖技術人才,管理人才。
除了張南是他弄來的,又挖來了張利東,現在在《京華時報》做副總經理兼gg中心主任。
張利東是後來位元組二把手,是張一鳴挖過去的。
方洪挖他,只用了一句話:「內容分發將由圖文時代進入影片時代,難道你要逆大勢而行?」
瞎嗶嗶就給嗶嗶了過來,張一鳴也是瞎嗶嗶,傑克馬挖蔡崇信也是瞎嗶嗶。
蔡崇信進阿里之前,已經是外企高管了,總裁級別人物。
人才不是在為錢工作,而是在為境界工作,人家已經財富自由了,又有本事,你以為人家缺錢?
人家缺的是能不能成就更高境界。
所以你跟他們談利益用處不大,還是要談理想,談發展,覺得有搞頭就跟著你。
這說起來很複雜,反正方洪也不懂,他只知道,把自己的立意拔高,目標是創造個偉大的企業是沒錯的。
但凡是個初創企業,想要做大的企業,沒有不挖人才的。
以前bat等網際網路公司都是挖米國公司人才,那時候中國網際網路處於莽荒,根本沒啥人才。
現在新的網際網路挖國外,也挖國內bat的人才,特別是百度,隨便挖。
缺技術人才從百度挖是沒錯的,一挖一個準。
位元組好多牛逼人物都是從百度挖的,包括其它網際網路公司也是這樣。
阿里丶鵝廠還不好挖