第173章 吳舟的收入結構(第2/3 頁)

張曉婉瞬間危機感大增。

“好的，小吳，我知道了，我這段時間再和他們聯絡聯絡，爭取一下更長的授權...”張曉婉這一刻語氣都認真了很多。

“好的，辛苦了，婉姐！”

“沒有，沒有，應該的！”

張曉婉這邊現在的收入結構，大頭就是這些大牌帶來了，所以會非常地患得患失，很緊張。

但吳舟卻不同。

這段時間，如果說吳舟50%的精力都花費在了這些大牌上（主要還是以跟進入駐進度，以及前期運營基礎工作），小喵這邊花費的精力最多隻佔10%（運營維持），剩下的40%都是在吳舟自家的那些品牌，還有產品上。

但以吳舟當下的這種全身心投入狀態的10%的精力，其實也完全不亞於一般運營的“100%全身心”投入。

小喵這邊現在每日營收在達到2w+之後，就沒怎麼動靜了，業績進入到了一定的平穩期。

劉福生那邊有給吳舟寄過來不少的新品，但大多數都是一些質量很一般的產品。

甚至有一些完全跨類的產品，比如說衣架..

他看到貓超裡吳舟家的10只裝衣架賣得還可以，就找到了一家衣架工廠供貨，然後想讓吳舟找小二上一下（劉福生並不知道吳舟家在做的哪些產品）。

然後給吳舟報的成本是6.1元，但那個質量明顯是比吳舟在做的那個差了一大截，輕易的就勒彎，而且也輕很多...

而吳舟自家的那個質量更好的，實際成本也才5.5元。

雖然說吳舟收的是“運營服務費”，和成本沒什麼關係。

但再多幾個這種“低毛利”的產品，做起來之後，劉福生是不是就會和他“哭訴毛利低”的問題了。

當然了，最重要的還是，吳舟不想賣爛貨。

之前和劉福生說的提升垃圾袋品質，他是完全沒有聽進去，垃圾袋的“差評”大量地出現在評論區。

所以，隨著公司這邊總體利潤結構越來越好，越來越健康之後，小喵這個品牌，吳舟肯定是還會進一步的減少精力投入，最後逐步的將它進入到“放養狀態”。

吳舟自家的那些產品沒有辜負吳舟的精力投入，青木給的那些活動位置，吳舟家的那些產品一直就牢牢的霸佔著。

哪怕是這段時間不斷地有大牌進駐，分到中小商家頭上的資源不斷減少的前提下，吳舟家的那些產品，地位依舊很穩固。

因為產品的名次可以，而且活動“產出”也還不錯。

整體來說，7月份開始，吳舟家的百貨保持著不錯的高速增長。

手拎垃圾袋，雖然價格高達12.9元，比小喵垃圾袋的實際成交價貴出一倍，但銷量進步的卻非常“平穩”，消費者評價非常的好，有大量的“復購”評價。

現在這個單品在類目活動的加持下，每天就能賣出去350份左右，4000+的營收。

再就是10只裝的不鏽鋼衣架，現在售價11.9元，這個產品是最近百貨類目異軍突起最厲害的產品，也已經成為了吳舟公司後臺的第一爆款，現在一天能賣出700+的量，也就是8000+的營收。

除此之外，還有一個“意外之喜”，就是吳舟家的運動水杯，說意外，也不意外，因為當時吳舟選中它的時候，就是因為無意間聽到供貨商說了一句，夏天這種運動水杯賣得非常好，是應季爆款....

然後吳舟才選了2個不錯顏值的，而果然地，這個品的流量，日常銷量一直都是穩步提升狀態。

7月初的時候，也才三四十個的日銷，但現在每天已經是能賣出去120+的杯子，但杯子和衣架還有垃圾袋不同，它們的售價更高，平均售