第119章 圍繞品牌,運營產品!(第1/2 頁)
技能一旦進入到精通級別之後的變化還是很明顯的。
吳舟下意識的,就開始再次梳理香梨商貿後臺下的那些產品時候。
然後很快的,吳舟就又多了很多的新想法!
比如說,當下有些產品過多了,有些產品又有點少了,最好的話,是篩掉一些產品,另外再新增一些產品。
比如說,包裝如果更統一化,提高一些細節方面,這樣對產品的評價,以及後期運營會有好處提升...
比如說品牌名稱其實也可以再調整調整...
不過這些想法都是從全域性角度。
但很快的,吳舟將自己的思緒從香梨這塊兒挪開。
沒必要在這方面考慮太多。
一來自己並不是公司的負責人,二來,老闆也不可能聽從自己的這些想法。
三來,哪怕是說服了老闆,自己也沒那個時間幫他們規劃那些。
不過吳舟沒必要幫費力不討好的考慮那麼多。但卻有必要為自己的將來創業計劃好好再規劃一下。
先是分類,再是品牌,最後是產品...
之前的時候,吳舟考慮更多的只是產品端。
當時想的就是,先買下一個公司,再買一個成熟商標,品類比較全一點的,然後自己就開始找好的產品...
透過自己的“運營能力”,把這些產品賣起來,不斷提高銷量,最後賺取超額利潤。
但是技能升級之後,吳舟的大腦更清晰了一些,看問題的角度似乎也更上了一個層級。
再回顧,就覺得自己過於短視了。
吳舟對於自己當下的運營能力,認的“很清楚”,不敢說超過所有當下的那些天貓超市的運營,但說一句超過大部分,問題還是不大的。
而且當下平臺還處於紅利期。
所以吳舟對於自己未來創業能否“賺錢”,沒有絲毫懷疑。
所以,既然短期內,有紅利,可以賺錢。
那吳舟為什麼不在這個紅利期的時候,更深入的思考一層。
儘量的在紅利期積攢好客戶,為自己增加“未來籌碼”呢。
畢竟,最好運營的產品,其實就是“品牌”。
簡單舉一個例子,吳舟這邊絞盡腦汁,各種活動,各種最佳化,最後三十來個產品,一天賣出去8000塊錢不到。
但如果是可口可樂,又或者是茅臺,再或者是...
這些頭部的大品牌,完全不需要去運營,只需要有一個管供應鏈的,及時把庫存送進去,就能輕鬆的每天賣出去幾十倍的業績差距。
這就是“品牌”。
當下是在紅利期,但沒有那個行業可以一直保持紅利期。
終究最後會變成紅海市場。
如果紅利期的,自己將精力都放在產品運營,而忽略品牌建設。
等到後期成為紅海市場的時候...
到時候生意就難做了...
不過做品牌其實是一件非常困難的事,但紅利期和紅海期做品牌,難度是完全截然不同的...
所以,綜合考慮。
自己接下來要在天貓超市做的哪些產品,最好是“圍繞”品牌來做。
想著,想著,吳舟的大腦已經在開始快速運轉起來。
“小劉,你幫我看著一點群裡的訊息,有重要訊息的話,給我打電話,我出去一會兒!”吳舟卻是突然的對劉圓圓說道。
說完也不等她回應,吳舟將自己的電腦點選了一下睡眠模式,就直接起身,快步的推門離開了。
緊接著就傳到了噔噔噔快速下樓梯的聲音。
這就是老闆不在身邊的好處啊,想出去就直