第114章 詳細計劃(第2/3 頁)

品，每月的送貨數量。

先估算出來一個“合理\"的數字，然後和當下不合理的銷售做一個相減...得出來一個差值。

然後根據這個數值，去逆推重新調整自己的運營策略。

不過從這個問題延伸開。

不去推廣這些產品，甚至是要限制這些產品的銷量，那就必然會影響到銷售額。

那麼這個銷售額的缺口大大概是多少？

銷售額最好還是要穩步向上了。

那些產品可以這些缺口問題，如果現有的產品沒有合適的，那就得是再找找看了，庫房裡還有一些外貿的產品，天貓超市並沒有上！

吳舟可不希望自己做起來的業績突然的就塌陷式的下滑，這會對吳舟的“信譽”不好。

這個信譽不單是指的老闆那邊，還有小二那邊。

後面吳舟的公司，還有吳舟的品牌想要入駐天貓超市，最好是有一份比較亮眼的“成績單”，這樣才能更好的說服小二同意入駐貓超。

天貓超市剛開始的時候，確實是沒什麼門檻就可以直接入駐的，但現在可不是輕易就能進的了。

至少就吳舟知道的，現在外面還多出來一個“代入駐”的公司，就是幫助一些商家，企業入駐天貓超市，一次性收取入駐費用報價10w+。

從這個報價也能側面反映出，需求確實是有的，而且也不小，平臺正在一步步的提高招商的要求...

其次就是，做出來一份好‘成績單’，也能讓自己的關係和小二變得更好一些，不僅僅是當下這個百貨的小二青木，還有其他類目的小二。

同樣是入駐進來的商家，一個啥也不懂，一個稍微懂點，又或者一個非常懂行，做出來成績的運營，只要是正常點的小二都會知道怎麼選。

因為他們也希望自己所管理的類目kpi更好看一點！！！

綜合來說的話。

就是在老闆無法給到支援的前提下，吳舟需要保證公司業績繼續增長，給自己一個亮眼的成績單，且在這個過程中，還要降低自己的“非必要”工作量，要求比較多...

這就得考驗吳舟的運營能力了。

庫房小的問題。

這個相對來說還是好解決一些。

把貨壓到天貓超市就是了。

將現在的這個庫房當做臨時的中轉倉...當然這也有一個問題就是，天貓超市這邊也會對產品的週轉情況有要求，太多了，產品可能就被供應鏈給清了...

所以這中間得有一個平衡，需要吳舟去把控好...

不過這種完全資料上的事情，對吳舟來說也還是相對好解決。

除了被動的解決問題之外。

這一分析，好像，似乎，也沒那麼急了。

分析到這一步的時候，吳舟臉上也不自覺了露出了些許自嘲一般的笑。

人不逼一把自己，根本不知道自己的潛力能到哪個地步...

不過除了單純的為公司排憂解難之外...

吳舟也還有主動的解決方案，同時進行。

可以開始提前準備工作了。

成立公司，公司不是說成立馬上就可以成立的。

對公司來說，天貓超市平臺也有一定的要求。

比如說成立一年以上，一般納稅人，註冊資金100w+。

除了這個之外，品牌也有要求，比如是\"R\"標的品牌，不能是剛註冊的品牌。

最後還有貨源，庫房，人員招聘等等。

這些初步敲定之後，才是和小二溝通入駐的事情。

而和小二溝通入駐，就得有“亮眼的”成績單，這樣小二才可能會讓一個