第9章 政策活了有效益(第1/2 頁)

周樹海又去問鄭濟國的意見，鄭濟國說，“你要是這麼搞，膽子挺大，我在臺上是不敢這麼搞，哪天上面來查了咋。”

周樹海講，“這個都是局裡定的大原則，計劃外的提留是局裡定的，說好了剩下的就是礦上做主，我做主，又沒分到我自己口袋裡，都是給了一線職工有啥可怕的。”

鄭濟國說，“大道理是這個樣子，你有膽子你來搞就是。”

周樹海問，“老錢的方案有一定的可行性，但我提的兩個缺點，咋來改進？”

鄭濟國講，“說好辦也好辦，先說區隊公平性的問題，獎勵政策上，在所有生產工區裡，是要基本一致，可以適當傾斜，但不能說專門獎綜採一隊，這樣別的區隊是不服。但開始時，可以把綜採一隊開始的任務定低一些，超的部分給的多，礦上給他們的考核任務可以四十萬噸，這個數是他們今年完成的計劃內數，這在整個採煤隊裡任務最高，跟綜採隊相比，二隊是二十萬，他們四十萬，他們是二隊的兩倍，定的算公平。在超產獎上，不需要用一個獎勵比例，可以多設幾檔，多幾個比例，拿綜採一隊來說，超過了四十萬是一個獎勵水平，但超過了計劃的百分之五十後，也就是六十萬噸以上再一個獎勵水平，這時可以獎的更多些，超過了百分之百，到了八十萬噸，再是一個獎勵水平。這種超產獎的政策可以給到全礦一線班組，別的班組提不出太多閒話，規則統一了，剩下的工作就得靠姚弘剛自己在隊上做思想工作，把自己隊上工人們的幹勁調動起來，當然，他還得跟其他科室協調好，畢竟還有物資和後勤保障這一塊，礦上會支援，但具體工作還得要他能組織好。”

周樹海問，“還有任務滯後的問題呢？要是綜採一隊到下半年只做到三十萬噸，獎金拿不了多少，這一下子就滯了勁，哪還有幹勁了。”

鄭經國講，“這個問題可以解決，任務數下到每一個月，當月考核當月結獎金，不要一年都結束了再結。你想想，獎金下個月能核下來，錢一發到手上，工人們手裡拿到錢了，幹勁還不一下子就上來了！“

周樹海說，“我腦子還沒轉過來，你給我具體說說。”

鄭濟國開始扒拉著手指頭說，”就比如說，假如給綜採一隊定的任務是四十萬噸，十個月的開採期，那每個月綜採一隊的計劃內任務數就是四萬噸，對吧？假如當月採了十萬噸，多的六萬噸就可以作為超產部分提獎，這個時候，超產的前兩萬噸按每噸五元錢，就是十萬塊錢；中間兩萬噸按每噸八元錢，就是十六萬元；後面的兩萬噸按每噸十元錢，就是二十萬元，光超產獎部分，加在一起是四十六萬元，他們一個隊百十來人，平均下來就五六千的收入！五六千，趕一般職工一兩年的收入了，工人們當月拿到現錢，還不豁了命的幹。當然，超產獎這部分也不能全給綜採一隊分，大頭歸他們，再留小頭的一部分獎金給其他有關的科室一起分，其他科室也就會配合綜採一隊的創百萬了。”

周樹海哈哈一笑，“還是大學生的腦子好使，我咋就想不出來。”

鄭濟國眼一瞪，“要是別人說這話，我就給他翻臉了，一聽就是在埋汰人，這也就是你說的。在這件事上，我這也是旁觀者，可以多動腦子多想辦法，在位子上，也不敢亂想，政策上的那些條條框框，早把我卡死了。”

過了兩個多禮拜，各工區的任務和超產獎政策出來了，在定任務的時候綜採一隊與其它隊的差別沒那麼大，定的任務是五十萬噸，是所有采煤單位中最高的一個，也有采煤隊隊長說給綜採一隊定的不高，可是數字在那裡放著，一般的採煤隊十萬噸上下，綜採二隊二十萬噸，也就扯了幾句，沒人再深究，不少科室聽過綜採一隊今年的產量要過百萬，可一看公佈出來的數字，離百萬差得遠，問姚弘剛，他就說“沒影的事兒，過兩年再說創