第56章 糯米電影(第1/2 頁)

蕭喆就有點惱火，派出了盛天投資的專業團隊，與醜團展開了激烈的談判。

雙方經過幾輪協商後，達成合作:

醜團將鷹眼電影全體打包以4億人民幣出售給盛天投資，並且在醜團App內建鷹眼電影點選選項，十年之後不再提供內建視窗服務。

鷹眼電影正式從醜團獨立出來，成為盛天投資全資控股子公司，更名為糯米電影文化傳媒有限公司，鷹眼電影App也改名為糯米電影App。

蕭喆之所以非要收購鷹眼電影平臺，主要是知道後世，電影票作為電影產業鏈最終輸出環節的價值，也瞄準了移動網際網路改造傳統資源的機會。

因為鷹眼電影在多部電影的營銷中展現出了其大資料的優勢。

例如，在《泰囧》的營銷中，鷹眼電影就利用大資料分析，精準地鎖定了目標受眾，並制定了相應的營銷策略，最終幫助《泰囧》取得了巨大的商業成功。

這些成功案例不僅證明了鷹眼電影的實力，也為其在電影營銷領域的地位奠定了堅實的基礎。

糯米電影的第一戰就是電影《心花怒放》的宣傳，專門為這部電影制定了一系列規劃:

1.精準的市場定位：《心花怒放》作為一部喜劇片，透過糯米電影的資料分析功能，精準地定位了目標受眾群體，特別是年輕白領和學生群體，使得營銷策略更加精準有效。

2.高效的宣傳策略：糯米電影提供了全方位的宣傳渠道，包括線上廣告、社交媒體互動、線下活動等，有效提升了電影的曝光度和觀眾的期待值。

3.便捷的購票服務：糯米電影的線上票務平臺為觀眾提供了便捷的購票服務，簡化了購票流程，增加了觀影的便利性，從而促進了票房的增長。

4.實時的資料反饋：透過糯米電影的實時資料監控，製片方能夠及時瞭解票房走勢和觀眾反饋，靈活調整營銷策略，如最佳化排片和推出特價票等促銷活動，進一步刺激了票房銷售。

首先，糯米電影透過對使用者購票行為的分析，發現90後女生是電影消費的主力軍。

因此，在營銷策略上，電影方針對這一人群進行了重點宣傳，透過社交媒體、短影片平臺等渠道，釋出了一系列與90後女生口味相契合的宣傳物料和預告片。

這種針對性的營銷策略，使得《心花路放》在目標受眾中迅速積累了口碑，為其上映時票房的成功奠定了堅實的基礎。

其次，糯米電影還利用其大資料分析功能，對電影的預售情況進行了實時監控。

透過分析預售資料，電影方及時調整了排片策略，確保了電影在上映初期就能夠獲得足夠的場次和觀眾。

此外，糯米電影還透過線上線下相結合的方式，組織了一系列的點映活動，進一步激發了觀眾的觀影熱情。

這些活動不僅為觀眾提供了提前體驗電影的機會，也為電影的口碑傳播提供了有力的支援。

糯米電影謝遜總經理，在《心花怒放》票房大賣後，接受記者採訪時說，蕭董與電影從業者傳統思維不同的是。

他思維活躍、反應迅速，對網際網路和網路售票的敏感和認知遠超同行，他敢於嘗試新鮮事物的風格給我們留下深刻印象。

當蕭董收購鷹眼電影正式更名為糯米電影，並增資6億擴大後，它不再是簡單地購票平臺，而是網際網路與傳統電影行業真正融合的產物。

當時醜團靠低價崛起於團購市場，團購電影票1天銷量比選座、櫃檯、兌換券等各種售票方式一個月總和還多，內部不斷湧現價格是殺手鐧的聲音。

早期我們摸著石頭過河，跑遍整個燕京電影院，發現高峰期使用者排隊兌票非常痛苦，出現各種吵架、打架等不良行為。